QUELQUES CONSEILS...

Le choix d’une activité d’accueil touristique répond à de multiples motivations : humaines (sens du contact, esprit d’ouverture, d’accueil, d’échange), familiales (changement de vie, travail à domicile), patrimoniales (faire vivre ou revivre un patrimoine, parfois familial), économiques (objectif de retour sur investissement et rentabilité) ou professionnelles (complément de revenu ou activité à plein temps).
Pour réussir son projet touristique, il est nécessaire avant tout de bien évaluer ses attentes en regard de sa disponibilité et des contraintes inhérentes à l’activité. Par la suite, il convient de bâtir une étude financière de faisabilité (plan de financement et d’amortissement).

ACTIVITES ET DISPONIBILITE

· Les locations de vacances
La création d’une location de vacances constitue la plupart du temps un investissement de nature patrimoniale avec un amortissement moyen décennal, pouvant constituer par la suite un complément de revenu.
Hormis la commercialisation, ce type de projet nécessite une disponibilité assez modérée, pour la gestion de l’accueil et du départ des clients. Un mandataire habilité peut être désigné en cas d’indisponibilité temporaire ou définitive pour assurer ces missions à l’échelle d’une location.
Il en va tout autrement des propriétaires qui gèrent un parc de plusieurs locations. Il s’agit souvent d’une activité professionnelle à part entière, réclamant beaucoup de disponibilité (pour la gestion des séjours à l’accueil et au départ, pour le suivi et l’entretien courant…) et donnant lieu à une inscription au Registre du Commerce et des Sociétés (déclaration en tant que loueur professionnel de meublés).

· Les chambres d’hôtes
Le niveau d’activité doit être modulé selon la capacité d’accueil offerte et les prestations proposées.
Louer 1, 2 ou 3 chambres d’hôtes équivaut à une activité à temps partiel (en équivalent de temps de travail), permettant à l’un des membres d’un couple de rester au domicile et/ou de dégager un complément de revenu.
L’activité peut être assimilée à un temps plein dès lors que la structure est composée de 4 ou 5 chambres d’hôtes, et que la table d’hôtes est proposée à la clientèle. La disponibilité, le maintien de la qualité des prestations et le professionnalisme de la démarche de promotion et de commercialisation sont alors des facteurs déterminants de réussite.

Quelque soit votre projet, le niveau de classement 3 clés est préconisé à double titre :

· Pour optimiser le montage financier du projet grâce à des aides financières publiques incitatives,
· Parce que l’observation statistique montre clairement que le niveau de classement 3 clés permet d’envisager une fréquentation plus performante.

(Source : Clévacances Puy-de-Dôme)